信息化是實現硬化基礎管理、活化綜合管理、強化例外管理、建立危機管理、優化戰略管理的強有力的變革工具、是企業發展的必由之路和希望所在。企業信息化總體規劃就是要確定包括企業使命、戰略、目標、關鍵成功因素、企業業務流程、部門的信息需求,確定什么樣的信息技術能更有效的實現企業目標和新的業務機會以及競爭優勢,是關于企業信息化建設長遠發展的計劃、制定與企業發展戰略相一致的信息化發展戰略。
        亞衛通企業信息化總統規劃咨詢服務是基于企業發展戰略,識別一個輔助企業實現其發展戰略、計劃及目標的計算機應用組合系統的規劃過程,主要咨詢內容包括:戰略明晰、信息藍圖架構設計、實施規劃和管理規范。在統一的企業戰略框架下,通過調研分析,規劃企業的信息化戰略;以信息化的戰略為目標,構建一體化的企業信息系統構架;通過對信息化架構的細化進而開展整體實施工作,同時,制定信息化相關的各種標準規范,來落實對技術的管理,保障信息化持續、有效的推進。是關于企業信息化建設長遠發展的計劃、制定與企業發展戰略相一致的信息化發展戰略。
        亞衛通企業信息化總統規劃咨詢服務是基于企業發展戰略,識別一個輔助企業實現其發展戰略、計劃及目標的計算機應用組合系統的規劃過程,主要咨詢內容包括:戰略明晰、信息藍圖架構設計、實施規劃和管理規范。在統一的企業戰略框架下,通過調研分析,規劃企業的信息化戰略;
亞衛通能力:
        1.制定切實可行的建設目標和計劃
        2.全力投入去執行
        3.領導層必須給予必要的支持
        4.企業人不可以做旁觀者
        5.明確個人和部門的責任
產生價值:
       1.確保IT投資實現最大化的收益
       2.確保管理人員能夠使用在獲得廣泛共識的愿景和方向基礎上的通用決策框架
       3.確保使用一個有效的機制來定義和調整企業所需的各種IT能力,這些IT能力支持并構成企業的業務策略
       4.確保使用一個有效的機制來定義、調整或再造企業所需的各種流程和技能資源,這些流程和技能資源支持并構成企業的業務策略。

Copyright ? 北京亞洲衛星通信技術有限公司 All rights reserved. 京ICP備05028636號-1

                                                                                                http://www.beian.miit.gov.cn/

Design by qianzhu

e球彩中奖规则